促发展开新局，钦州分公司在行动 -凯发k8一触即发

2021年是“十四五”规划的开局之年，钦州分公司立足新阶段、贯彻新理念、开创新格局，坚定不移推进集团公司“2035一流战略”和广西公司“新321”规划目标落地实施，以党建为引领，凝聚思想共识，营造“全员跑发展”的工作氛围，多措并举全力做好区域项目发展工作。

学思践悟，淬炼能力提士气

钦州分公司把开展党史学习教育作为砥砺初心使命的磨刀石、激发干事创业精气神的动力源、推进钦州区域跨越式发展的新引擎，结合劳动竞赛、党员责任区、“红色百年”尖刀班，把学习教育中激发出来的信念信心转化为攻坚克难的热情和动力，学以致用促发展。面对市场竞争白热化状态下的资源紧缺，钦州分公司深刻认识到加快桂南区域清洁能源项目发展的紧迫性，1月27日，召开区域第1次项目发展专题会，理思路、明方向、定目标，树立发展信心，凝聚发展合力；面对重点任务推进受阻的困境，8月13日，召开区域第2次项目发展专题会，深刻剖析自身存在的短板，积极转变思想观念，针对工作中的痛点难点问题，掀起头脑风暴、碰撞智慧火花，将项目发展压力转变成前进动力。

全员冲刺，扎实行动强担当

“硕文，我打听到崇左市中泰产业园区比较适合做分布式光伏，光照资源优质，屋顶可利用面积10—20万平方米。”综合部赵楚君说到。“那可真是太好了，实地踏勘的时候再帮我引荐一下。今年以来新能源项目竞争异常激烈，上午去了一个厂区，门都进不去，名片都被保安还了回来。”吴硕文高兴地说。“哈哈，多亏了你们部门定期为全体员工普及项目发展前期开发流程与工作技巧，不然我打听资源也没有方向。”

钦州分公司承接广西公司在桂南区域5个地市的项目发展工作，点多面广，发展任务重、难度大。为实现项目发展应变局开新局，钦州分公司解放思想、开拓思路，坚持“全员跑发展”理念，发动区域全体员工，依靠自身资源，积极做好区域发展工作。

破立并举，总结提炼建机制

钦州分公司结合“四问四答”推动“三问”活动，不断完善区域发展工作机制、理顺发展工作流程，将结果导向与过程管理相结合。建立日碰头、周汇报、月总结工作机制，实行工作跟踪单进行督办，强化执行力，落实工作闭环机制；规范钦州区域发展类成果审查程序，按照“区域统筹、责任共担”的原则，明确职责义务，提高工作效率和质量；以项目发展小组为单位，每周三开展业务知识培训学习，课下自主学习、课上轮流主讲，营造学习氛围，提高专业能力，力争早日形成钦州区域项目发展人才梯队。

目前，钦州区域各项发展重点任务开展得如火如荼，先后获取了污水厂、自来水厂综合智慧能源项目开发权，实现行业新突破；龙滩风电项目列入广西2021年度建设方案，正按照“两快一稳”的原则全力推进项目建设准备工作；“换电重卡”项目有序推进，签订了钦州港零碳码头电能替代项目合作框架协议；合力攻坚破解“卡脖子”难题，灵山县新能源基地开发取得阶段性成果；拓宽发展渠道，与风机、组件等龙头企业紧密合作，强强联手推动共赢。

没有一座山峰不可逾越，没有一项困难无法克服。钦州分公司将以新的风貌迎接挑战、以新的举措破解难题、以新的思路谋求发展，凝聚合力，开拓进取，确保年度工作任务顺利完成，早日实现“桂南陆海百万千瓦清洁能源基地”建设目标。