近年来，长洲水电公司按照集团公司《关于加强和改进班组建设的指导意见》《班组安全建设指导意见》等文件要求，将班组建设作为强“三基”工作的重心和关键，以示范班组建设为抓手，统筹做好班组建设“加减乘除”，形成了一系列可复制、可推广的良好实践，对公司保持长周期安全生产形势起到了良好的促进作用。
“加”入新理念。长洲水电公司坚持以风险管控为基础，从规范员工作业行为入手，结合安健环体系建设，在班组管理中“加”入“6s”管理、目视化、pdca理念、清单 表单等新理念，着力促使员工养成良好的工作习惯，培养满足企业发展需要的班组作业人员，不断夯实班组管理基础。
“减”去班组负担。在广西公司的支持下，长洲水电公司从班组台账、制度、记录等基础性工作开始，按照“主体性、承接性、必要性”原则，进一步优化班组管理流程，科学界定班组管理职责、工作任务和管理内容，分类分层优化班组管理台账，采用视频、照片等形式记录班组管理行为，将班组从“手抄笔写”的重复性劳动中解放出来，实实在在为班组减负。
“乘”出示范效益。在开展班组建设过程中，长洲水电公司按照集团公司示范班组建设的要求，推选出管理基础好、班组长思路清晰、班员敢于担当的班组作为“头雁”，对公司历年班组建设工作进行总结，提炼出“班组安全建设‘一二三四五六’工作法”，并不断复制、推广，以点带面，形成良好的示范效应，使公司班组管理水平得到整体提升。三年来，公司自有班组优秀率达到100%。
“除”去安全隐患。通过开展班组建设，尤其是班组安全建设，长洲水电公司将班组工作任务和要求转化为“例行工作一览表”“作业指导书”“隐患排查卡”，采用工作手册、手机app等形式，提升班组安全“红线”意识和风险预控能力，规范员工作业行为，“除”去班组习惯性违章和作业安全隐患，使班组工作效率和管理水平有了很大的提升。
自2020年12月发电运行五值被集团公司授予“示范班组”荣誉称号后，长洲水电公司制定示范班组建设实施方案，明确指导思想、建设目标和具体措施，建立检查、考评长效激励机制，持之以恒开展班组建设，不断夯实安全生产工作基层、基础、基本功，为公司和谐发展奠定基础。