为扎实推进安健环体系创“四钻”工作，长洲水电公司自8月10日起，分部门、多维度、全方位召开了四场安健环体系建设研讨交流会。交流会由长洲水电公司董事长主持，公司各部门、卓洁长洲分公司及各外委项目部共计150余人参加交流会。
交流会以安健环体系“五力维度”为主线，从正确理解“五力维度”特征及其释义出发，公司领导、安健环体系辅导老师与全体员工进行了全面深入的体系应用与理解交流。
会议强调，全面推进安健环体系建设：一是要以问题为导向识别风险。各部门、各项目部要根据不同岗位的工作内容，对已辨识出的风险数据库进行学习、再辨识。二是要持续夯实生产基础工作，提高精细化管理水平。三是要强化安建环体系建设，充分将hse管理工具与安健环、“三标”体系融合。四是持续推进“反三违”，杜绝麻痹思想。五是开展全员安健环体系标准学习与回顾改进，按照pdca原则“写我所做、做我所写”，杜绝“一事多标准”。
会议要求公司各部门、各项目部要充分认识安健环体系建设的重要意义，持续开展危险源辨识、风险评估方法、行为习惯等专题培训，加强内审员队伍建设，以点带面，提升员工对安健环体系建设基础知识的了解，提升全员参与度。