5月12日至13日，公司党委委员、总会计师汪涛到金紫山风电公司调研。
调研期间，汪涛认真听取了金紫山风电公司工作情况汇报，了解公司发电量、效益、重点工作及生产安全管理情况，对公司在2020年“保电价”安全、生产及经营管理方面取得的成绩给予肯定。深入生产现场详细了解风机控制和经济运行情况，并对安全文明生产情况进行检查。
汪涛强调，一是项目投产后，要做好基建思维向经营管理思维的转变，努力提升存量资产效益。二是提升精细化管理水平，了解每台风机的特性和运行情况，思考风机定制化管理模式，着力推动风机提质增效。三是强化滚动预算编制，重视度电成本管理，建立全口径的成本分析模型，为公司经营管理提供数据支撑。四是在合规性和规范性上下功夫，严格落实集团公司“零容忍”清单，全面梳理工程遗留问题，逐一整改闭环。五是总结存量项目基建及运营的良好经验及教训，梳理项目发展工作流程，提高可研深度，为后续项目发展提供借鉴和支撑。六是扎实开展党史学习教育，切实将学习成果转化为工作实绩。
公司计财部、审计部，金紫山风电公司相关人员陪同调研。