12月14日至18日，检修公司分别与桂林分公司、广西灵山公司召开on_call人员及职责移交会议。广西公司首席专家、安全总监，检修公司党委书记、董事长周文勇出席相关会议。
为进一步优化桂林区域各单位生产管控模式，提高桂林集控运营中心运营和管理水平，集中人力资源做强检修公司运维队伍，广西公司对桂林区域公司生产管控模式进行了调整，将部分集控运行和生产管理人员调入检修公司。
会议强调，桂林区域公司在on_call人员及职责移交后，要继续承担起管理责任，一是要履行安全主体责任，做好安全费用投入管理，建设好现场基础设施；二是要切实保障生产人员资源配置，满足人员在办公、交通、住宿等方面的需求；三是提升专业化管理水平，提高生产经营效益。
会上，周文勇对桂林区域“运维合一”工作提出几点要求：一是打牢基础，加强班组标准化建设；二是推进现场安全生产目视化建设，实现标准化；三是在“三票两制”上下功夫，探索新的管理模式，提高工作效率；四是做好应急体系建设工作，发电公司领导要定期到现场检查设备运行情况，各级管理人员要以更高的标准做好现场检查和驻点工作。
会后，周文勇赴月亮山风电场、福家田风电场开展现场检查，深入员工宿舍查看一线员工生活状况，并要求各场站切实做好员工关心关爱工作，做好过冬物资储备，同时为高山风电工作人员配备好保暖衣物和取暖设备。