10月31日上午，公司在本部组织召开三季度jykj分析暨对标管理视频会，会议由公司副总经理殷继明主持，公司总经理王凯出席会议。
会上对三季度公司所属各单位生产经营情况、计划预算与对标情况进行了通报，就目前存在的问题进行了深入剖析，提出了切实可行的对策与措施。
会议对公司下一步经营发展形势、安全生产和项目建设提出了四点要求：一是精益求精狠抓计划预算管理,要切实提高预算准确性,提高计划预算执行刚性；二是有条不紊狠抓安全生产管理，保质保量完成第四季度各项工作，加强设备检修维护，提高设备健康水平，争分夺秒抢发电量；三是层层深入狠抓对标管理，要认真组织对标分析，寻找差距、找出问题，补全短板、对症施策；四是全力以赴狠抓项目发展及建设管理，积极抢占优质项目资源，为公司发展储备动力。
公司首席专家周文勇，总助、副总师、总监，本部各部门主任及计划预算、对标管理工作人员在本部主会场参加会议;所属各单位主要负责人及分管领导，各部门负责人及计划预算、对标管理工作人员在分会场以视频形式参加会议。