公司召开2018年安全生产与工程二季度例会 -凯发k8一触即发

为贯彻集团公司水电新能源二季度例会精神，公司于6月4日在本部召开了2018年安全生产与工程二季度例会，会议由助理总经理周文勇主持。公司总工程师胡在春出席会议，生产与工程部、安环部相关人员在主会场参加会议，各单位主要领导及相关部门负责人在分会场参加视频会议。

会上，生产与工程部、安环部依次通报了公司1-5月份生产与科技创新管理、工程管理、信息化管理、招标与物资采购管理、安全管理等方面工作任务完成情况及下一阶段重点工作安排。长洲水电公司、桂林分公司、兴安风电公司、广西灵山公司分别就防汛值班与防汛演练开展情况、桂林集控运行管理提升情况、承包商安全管理示范建设开展情况及大怀山风电场送出线路工程施工准备情况进行了汇报。

胡在春对公司1-5月份安全生产与工程管理工作取得的成绩给予了充分肯定，并对技术监督、物资招标、信息化等多项工作提出了要求：一是安环部要牵头抓好经验反馈管理提升工作，落实集团公司修编的《安全质量环保经验反馈管理办法》，切实履行监督检查与统计管理职责；各单位要在经验反馈管理工作上多下功夫，促进经验反馈管理再提升。二是要做好防汛、防地质灾害与应急预案管理，加强防汛和防地质灾害的防范管理，落实值班工作监督检查，抓好抓实应急预案的备案、考试和演练管理。三是各单位要认真开展25项反措排查工作，及时上报自查情况，生产与工程部牵头对排查情况进行核查并做好闭环管理。四是持续强化技术监督工作，充分分析相关单位技术监督整改问题落实不到位的原因，并上报分析成果。五是进一步提升招标采购与物资管理水平，加强招标采购预算的科学性与合理性分析、招标文件审查管理和供应商评价管理，研究制定物资管理相关考核制度，确保责任落实到位。六是加强科技创新管理，各单位要按照计划节点完成阶段性成果。七是各单位要加强对广西公司新发布制度的宣贯学习，做好本单位制度升级升版，实现管理界面无缝隙、工作流程无脱节。

会议强调，一是要保持清醒的头脑，认清当前发电效益面临的严峻形势，坚守安全底线，反省自身不足，避免盲目抢进度，切实落实工程建设“两快一稳”工作方针，突出抓好安全和效益。二是要抓好重点工作的任务分解和责任落实，各单位结合实际制定具体措施，确保各项工作形成闭环。