3月1日，公司在本部707会议室召开2018年安全生产与工程管理一季度例会。公司总工程师胡在春，助理总经理周文勇，本部生产与工程部、安环部相关人员参加会议，各三级单位主要领导及相关部门负责人在分会场参加视频会议。会议由周文勇主持。
会上，生产与工程部、安环部依次通报了生产管理、工程管理、科技与信息化管理、招标与物资采购管理、安全管理等方面2017年各项工作任务完成情况及2018年重点工作安排，长洲水电公司和兴安风电公司分别就检修精细化管理和“两票一卡”、班组标准化建设管理经验进行了分享。
针对2017年安全生产与工程管理工作取得的成绩，胡在春给予了充分肯定，并希望：一是要继续坚定不移、沉心静气地夯实安全生产基础管理；二是要把落实精细化管理作为抓工作质量、抓管理提升、取得管理效果的重要手段，要求对2018年单个风机运行及非计划停运情况进行认真统计，避免“破窗效应”，促进年度经营目标的实现；三是坚持科学管理和体系管理，坚信天道酬勤，滴水穿石，久久为功。
结合公司当前安全生产与工程管理工作实际，胡在春提出了以下几点要求：一是要坚定攻克安全生产工作难题的信心，调动各方面的资源，突出重点，“十个指头弹钢琴”，统筹协调来推进，打好每一场战役；二是要深刻理解并落实好公司“两快一稳”方针；三是要增强安全生产的穿透力，穿透到班组，穿透到一线，穿透到外委单位和供应商；四是要增强承包商、作业队和班组对公司安全文化的认同感；五是风机的半年检、一年检要往状态检修方向深化。
最后，周文勇作了会议总结，并对2018年安全生产与工程管理工作任务提出要求：一是要精准把控2018年各项目的开工投产任务和形势，攻克送出难题，取得投产与投资控制双业绩；二是要抓住上半年发电有利时机，抢发电，减少损失，并及早了解水电交易和调度相关信息，确保完成发电计划；三是要从数据管理、结算管理、物资管理、工作计划等方面夯实基础管理；四是提升运维管理水平，加强生产与维检人员的业务培训考核，建设一支能满足水电新能源运维要求的队伍；五是及早做好防灾防汛准备工作，确保人员与设备的安全。
本次会议贯彻了集团公司水电新能源一季度例会精神，总结了2017年安全生产与工程建设各项工作任务的完成情况，并安排部署了2018年重点工作，统一了思想和行动，对全年安全生产与工程建设任务目标的实现有着重要的意义。