广西公司召开管理提升专题会议
3月17日，广西公司在本部召开了管理提升专题会议。会议由广西公司执行董事、总经理毛国权主持，公司领导班子成员，助理总经理，各部门正、副主任，三级单位党、政、工主要负责人参加了会议。
会议首先由各单位立足当前企业管理中存在的问题，重点围绕加强企业内部管理、促进管理水平提升谈思路、谈举措，并对广西公司管理提升工作提出意见和建议。随后，本部各部门结合集团公司下发的权利清单b版和部门职责，围绕实现广西公司2017年“规模效益双突破、全面管理六提升”主要工作目标，深入剖析工作中存在的不足，详细汇报下一步管理提升工作思路和重点措施。
毛国权对各单位、各部门的发言进行了逐一点评，有针对性地提出相关工作原则和改进意见，为全面部署公司管理提升工作理清了思路。公司分管领导在会上结合各自分管的业务领域，提出专项工作管理提升的总体要求和工作目标。
会上，与会人员围绕工程建设管理、经营管理、综合管理等方面需要广西公司层面统筹协调推进的重大问题展开了热烈讨论。毛国权在充分听取大家的意见和建议的基础上，提出了解决问题的指导性意见：一是加强项目前期工作的过程管控，密切计划部与生产工程部的跨部门协作，采取一次招标、分步实施的方式确保项目核准可研与工程可研有效衔接;二是进一步明确职责分工，配合做好由项目前期到开工准备阶段的工作对接，提前做好信息和情报沟通，提早做好招标文件等施工准备工作;三是统筹安排编制计划预算，计划部负责牵头组织，各专业部门负责单项费用的审核与调整，充分发挥专业审查协调会的作用，确保数据预测的准确性和可执行性;四是加强工程结算管理，提前做好资金使用计划，为筹集资金预留时间，确保不发生超计划提前付款、频繁付款;五是加大对合同变更的考核力度，及时处理合同纠纷，确保按时完成工程量结算，将三级单位竣工决算前各阶段性工作完成情况纳入年度综合业绩考核;六是积极运用正向激励手段，提前制定各项目标准形式的执行概算，设置合理的安全质量奖惩金额，以解决现场实际问题为目的，明确奖惩标准和执行对象，切实解决低价中标、安全质量难以保障的问题;七是各单位要采取有效措施，切实解决资金平衡会执行率低的问题，财务部与计划部围绕各单位资金平衡会召开情况和资金实际支付情况组织开展专项抽查;八是认真思考桂林区域各公司财务管理问题的凯发k8一触即发的解决方案，进一步理顺管理关系，明确管理界面，在岗财务人员要按照施工现场实际工作需要，及时高效配合完成资金支付;九是本着激励员工干事创业的原则，加快建立合理的薪酬体系结构，完善激励机制和考核评价体系，开拓优秀年轻员工快速成长通道;十是创新工作方法，切实发挥思想引领作用，提高党群工作效率，加强党群队伍建设，合理确定基层单位专职党群工作人员编制，确保从业人员素质和队伍的相对稳定。
会议要求，办公室尽快完成会议成果整理、问题清单和意见建议梳理工作，做好目标任务层层分解落实。公司分管领导组织相关部门和单位深入分析各项问题产生的原因，并根据本次会议提出的指导意见和工作原则，结合工作实际进一步细化工作改进和管理提升措施。
