构建示范班组 共创和谐氛围——检修公司坵坪运维班荣获集团公司“示范班组”称号
暖冬又闻喜讯，检修公司坵坪运维班被集团公司命名为“示范班组”，这意味着检修公司班组建设取得了阶段性成效！
坵坪运维班是一支平均年龄28岁的年轻检修队伍，作为广西公司重点打造的示范班组，检修公司认真落实班组建设的主体责任，指导坵坪运维班围绕集团公司“四好”班组建设的总要求，结合公司实际拓展建设目标，聚力打造“六好型”班组，提炼形成独具特色的“管理型、技能型、创新型、和谐型”班组建设成效，不断完善组织体系和管理机制，在班组管理方面取得了良好的效果。
规范风机检修优化——工作好
坵坪运维班主要负责华南地区最大的高山风电场——坵坪风电场的维检任务，承担坵坪220kv和头岭110kv两个升压站、6台主变压器、6套svg及相关设备、3个线路间隔（gis）、35条集电线路及365台风机的日常巡检、操作、维护、故障消缺、通讯中断处理和全厂站公用设备、通风设备、照明设备日常维护及巡检消缺工作。为贯彻落实检修公司“新三年发展规划”，结合故障攻关计划，以提高设备可靠性为原则，运用2020年检修优化成果，扎实开展了坵坪风电场66台出质保风机的检修优化工作，成功降低了风机故障率，提高了设备的可靠性。
狠抓作业标准化——作风好
始终坚持“严格严守严谨”的工作作风，结合现场六类典型高风险作业，编制并印发了高风险作业管理手册，从管理要求、技术要求方面明确高风险作业过程安全管控的各项重点。立足实际，完善流程，化解“两票”管理难题。将工作票中安全措施划分成运行执行安全措施和检修自理安全措施两个板块，分别由运行人员和检修人员执行，进一步明晰安全措施执行界面。将工作许可环节分为“确认运行安全措施已执行，审核检修自理安全措施是否正确、完备”和“确认检修自理安全措施已执行，检修工作许可人需要进行资格授权”两个阶段，在开工前全部完成，切实解决工作许可“两张皮”问题。
实施班组定制化——班容好
围绕“一书三卡”的运用及作业现场隔离、定置、警示、防护“四要素”要求，在风机检修、升压站设备全场停电预试等大型、典型作业面上执行作业标准化并做好作业现场的目视化管理，强化作业步骤流程控制及现场安全文明施工管理，以点带面，推动其他风电场目视化管理。制定宿舍定制化管理规定，定期对员工宿舍进行检查并督促整改，班组设置“小展览室”荣誉墙，提升员工集体荣誉感，班组班容呈现积极向上的良好风貌。
引导创新创优创效——氛围好
大力倡导勇于创新、敢于挑战的发展理念，积极组织开展技术攻关和qc创新。班组全员积极参与缺陷分析，每年初对上年度设备发生频次高的缺陷组织分析并采取改进措施、提前做好预防处理，在风机检修工作中，转变原有通过测试发现电气元器件损坏的工作方法，提出根据元器件寿命预防性更换的理念并实施，提高了风机运行健康水平。同时，好的氛围也缔造了好的成果，坵坪风电场“降低无功补svg设备通讯故障率”qc项目的创新成果成功推广至各风电场，提高了设备的可靠性，减少了备件成本近30万元。
提升技术技能水平——学习好
以快速推进运维融合为出发点，持续开展班组人员管理技术技能提升培训，以轮岗的方式使班组成员熟悉运行、维护相关知识，更好的融会贯通，提升工作效率，开办“技术培训小课堂”，成立“小工作室”，坚持理论联系实际，不断提升技术技能水平，每年对班组人员开展技能鉴定工作，将技能鉴定结果作为年度绩效考评依据。组织开展班组长选聘工作，通过理论考试、实操、面试答辩相结合的考评形式，选拔业务能力突出、责任心强的人员担任班组长。
丰富职工工余生活——文体好
坵坪运维班把“示范职工小家”建设和“和谐型班组”建设结合起来，利用“小活动室”“小运动场”，积极组织台球赛、乒乓球赛及瑜伽健身等文体活动。成立“小书屋”，定期补充更新各类书籍，开展学习交流分享会。把荒地开辟成“小菜园”，种植蔬菜和瓜果，既陶冶员工情操，又有效改善了条件艰苦、地处偏远一线场站员工的工余文化生活，营造了和谐、活泼、幸福的生活氛围，班组员工的幸福感和归属感不断增强，在生活上焕发新风采，在工作中谋求新作为。
“九层之台，起于垒土。”全面加强班组建设不仅是一项基础性工作，也是公司提升核心竞争力的基本要求。只有班组建设和管理工作做到位，每个班组都高效运行、充满活力，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才能在未来激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。相信在检修公司未来的发展中，在“示范班组”的良好实践和示范引领下，检修公司班组建设工作将继续走深、走实，开创班组建设新局面。
