公司积极落实“双对标”全面助力“双跑赢” -凯发k8一触即发

2020年，公司凝心聚力落实钱董事长在集团公司2020年第一次党组（扩大）会议上发表“跑赢自己 跑赢同行”重要讲话精神，明确“双对标、双激励”工作要求，开展提质增效专项工作，构建区域对标机制，牵头组织风电、光伏板块在广西区域内开展对标，查找不足、制定措施，sdsj工作取得阶段性成效。

安全生产管理双提升

一方面，提高设备可靠性，多措并举增发电量。持续做好水情预报工作，加快水情预测系统建设，进一步提升中长期水情预测准确性。推进汛期中小洪水调度研究成果落地，优化水库运行调度，提高水能利用率。另一方面，针对高山风电冬季凝冰问题，成立风机防凝冰科技攻关课题组，深入研究、迎难而上，整合风机厂家、气象部门、科研机构等多方资源，初步实现了风机防凝冰领域全链条、全覆盖的工作机制，试点机组运行经济效益良好，挽回凝冰损失电量249.66万千瓦时。

存量资产运营持续强化

打破厂家传统检修思路，从技术监督、零部件维护、反事故措施等方面完成风机检修项目优化，在金紫山风电场开展66台风机试验。强化水电年度检修工作策划、过程管控及质量管理，结合水情预测，深度优化检修工期节点。水电、风电、光伏板块生产成本预计顺利完成年度sdsj目标值。

政策营销成果显著

充分压降水电、风电板块让利水平，最大程度维护公司经营效果。水电板块成功促成水电丰水期降价20%政策暂缓、高价水电全电量市场化交易暂停，实现全年水电项目未出台新增让利加码政策。风电板块成功促成2020年风电市场化交易改革进程暂停，实现全年风电项目全电量保价消纳。

下一步，公司将以“双对标、双激励”为引领，持续提升公司整体精细化管理水平，扎实推进各项重点工作落地，对标自己、对标同行，跑赢自己、跑赢同行，助力集团公司“保二争一”目标顺利实现。