年度回顾②：集团公司四次党组扩大会重点一览
2020年第一次党组（扩大）会议
3月13日，国家电投以视频形式召开2020年第一次党组（扩大）会，总结疫情防控和复工复产工作进展，分析疫情带来的新的机遇和挑战，明确重点任务和经营目标不变，对标自身、对标行业（“双对标”），跑赢自己、跑赢同行（“双跑赢”），动员全集团公司力量实现“保二争一”的目标。
围绕实现“保二争一”目标，钱智民表示，要对标同行以及国内一流企业先进水平，分行业、分板块、分区域，设立发电利用小时、售电单价、入厂标煤单价、度电成本、吨煤完全成本、电解铝加工成本6个核心的“对标提升关键指标” (“双对标”指标)。二级单位及其所属企业分别与所在区域目标挂钩。承担关键指标的二级单位，考核目标与区域行业排名以及增长率挂钩。同时，二级单位应制定具体细则，“一企一策”核定所属企业的对标目标，将关键指标的对标管理下沉至各相关所属单位。
2020年第二次党组（扩大）会议
4月10日，国家电投党组书记、董事长钱智民主持召开2020年第二次党组（扩大）会，总结第一季度工作，分析在新冠肺炎疫情影响下集团公司面临的机遇和挑战，以“两手抓、双对标、用政策、抓项目、勇开拓”五个方面为着力点，对“2035一流战略”进行再思考再认识再深化，号召全集团广大干部员工居危思进，共同研究思考逆势而上的举措和策略，坚定不移地实现集团公司确定的战略目标。
绕落实第一次党组扩大会的工作部署，应对疫情带来的影响，钱智民强调要通过两手抓、双对标、用政策、抓项目、勇开拓五个方面做好各项工作。
“两手抓”
一手抓疫情防控，一手抓改革发展。要按照中央决策部署、上级部门的工作要求以及各地方政府的相关要求，落实好各项疫情防控工作，重点抓好外地返京、外国入境人员等特殊人群防控，加大对无症状感染的防控，严格执行有关隔离要求。同时，全力以赴增发电量，做到“度电必争”，努力保控电价、煤价、铝价三项价格，提高运营效益；牢固树立过紧日子的思想，努力压降生产运营成本、融资成本、人工成本，通过改变工作方式、工作逻辑，在挖潜增效上下功夫。
“双对标”
jykj（“计划-预算-考核-激励”）和sdsj（“双对标、双激励”）体系，互为补充、互相促进，是落实“2035一流战略”的有效指标体系和考核激励体系，要围绕“保二争一”的目标，与自己对标、与行业对标，跑赢自己、跑赢同行。要将总体目标与各产业具体指标对应起来，细化分解，尽快落实到各个场站、电厂，并通过“对标提升关键指标”将总部各部门与各二、三级单位紧密联系起来，全面考核、精准激励，形成上下同心全面联动的局面。
“用政策”
要按照“吃透政策、分析业态、理出主线、推动布局”的原则，主动把握政策机遇，用好用足政策红利。特别是二级单位要充分重视，组织专人与集团政策研究小组对接，做到及时研究、及时落地。
“抓项目”
要重点抓好一批保电价项目、一批已经或即将开工的项目、一批新争取的项目“三个一批”项目建设，加大协调力度，争取各方理解和支持，努力克服项目复工延后影响，全力推动项目落地。同时，充分发挥专业公司、区域公司的牵头作用，积极抢抓疫情带来的新机遇，不断争取新项目落地。
“勇开拓”
面对后疫情时代新产业、新业态、新模式的机遇和挑战，努力开拓创新，在发展氢能、储能等产业的基础上，将综合智慧能源作为集团发展重要发力点、创新点和新增长极，大力向交通、建筑、信息及石化用能等领域拓展。同时，注重商业模式创新，举全集团之力，尽快在综合智慧能源方面迈出实质性步伐。
2020年第三次党组（扩大）会议
7月10日，国家电投党组书记、董事长钱智民主持召开2020年第三次党组（扩大）会，总结上半年工作，部署下半年工作，聚焦jykj和sdsj、“三个一批”项目、综合智慧能源发展、安全生产等重大问题，进一步统一思想、凝聚力量，确保打赢“保二争一”攻坚战。
钱智民从打好“三副牌”的角度分析形势、明确任务。他强调，在“存量牌”方面，针对9项sdsj指标短板，要通过主观努力克服客观困难，创造性地开展工作。在“增量牌”方面，扎实推动“三个一批”项目，要集中优势兵力推动清洁能源大基地建设、综合智慧能源发展等，做好后续项目规划储备。在“未来牌”方面，要处理好当前和长远的关系，总部和各二级单位要尽快将思想统一到数字化智能化转型上来，把握发展先机，将落地项目抓出成效、抓出效益。
2020年第四次党组（扩大）会议
10月14日，国家电投在总部召开2020年第四次党组（扩大）会议，总结前三季度工作，分析面临的形势和任务，研究部署四季度和今后一段时期的重点工作，进一步统一思想、凝聚共识，全力冲刺，确保全面实现年度目标任务。国家电投党组书记、董事长钱智民作总结讲话，党组副书记、总经理江毅主持会议。
钱智民从贯彻落实习近平总书记第七十五届联合国大会一般性辩论重要讲话精神、“双循环”新发展格局、国企改革三年行动方案三个方面，阐述了当前面临的形势和任务。
钱智民强调，做好第四季度工作：
要坚定目标不动摇，重点抓好“两头”管理，尤其要针对落后指标采取专门措施，补齐短板，确保全面完成年度各项目标任务。
要加快推进国家重大专项和乌兰察布、羊曲、甘孜等重点项目进程，千方百计取得突破，同时全面推进综合智慧能源项目，尤其是示范项目落地，做好经验总结和推广工作。
要做好明年jykj方案编制工作，聚焦补短板、强优势，各单位一把手要亲自抓，突出计划预算刚性，优化体系机制，加大激励力度。
要认真贯彻即将召开的党的十九届五中全会精神，做好“十四五”规划，坚持“科学做规划”“开门做规划”工作原则，最大程度凝聚各方智慧，不断提高规划质量。
要深刻思考和认识“2035一流战略”与各单位、各部门、各岗位的关系，明晰职责任务，强化责任担当，结合年度工作总结，开展集团总部三问（问认识、问能力、问行动）活动，分析改进不足，进一步深化一流总部建设。
要加强干部选拔任用工作，树立“想干事、能干事、干成事”的用人导向，大力推进干部年轻化。
要守住底线，持续抓好安全、质量、环保、稳定、保密等各项工作。
